分节阅读 119（2 / 2）

第七卷龙腾东方第一百二十八章 细节决定成败

会议最后，是李海山的总结发言。

他说：“同志们，我们在陇南呆了差不多半个月了。

我相信，大家这半个月来的所见、所闻、所思远远超过任何一个时段。

特别是关于新能源的讨论，表明我们在座的每一个人都是一个有政治责任感的好干部。

在此，我代表中央作几点说明第一，中央决定，用六年时间即从现在到2020年，全面推广新能源技术。

各相关产业部门要迅速作出应对计划与措施，石油部门要逐步退出海外石油市场，全国火力发电厂要在明年年内全部关闭。

第二，汽车工业、船泊工业及航空工业进行全面重组，迅速拿出最优化设计，争取在明年年底拿出第一款新式电动汽车，迅速抢占国际汽车市场。

第三，加快环境保护和环境治理步伐，到2020年底，所有企业的排污必须达到欧洲同类企业标准，到时没有达到这一标准的，一律关闭。

第四，国家将加大对太阳能、风能、海洋能等地球非一次性能源的研究与相关产品开发，明年国家财政将设单独账号，启动资金200亿元，并每年增长百分之二十，争取在用十年的时间，让我国的新能源产业走向世界前列。

另外，告诉大家一个好消息，天眼国际集团决定在天眼研究基金的基础上，每年再拿出100亿美元，专项支持上述领域的新技术研究，各地的研究机构可要抓紧申请啊”

一锤定音

中央视察团离开之后，罗轹在陇南又召开了集团的高层会议。

对新能源中心、“天上飞河”水务公司及几个农业发展公司提出了工作建议。

罗轹的基本思路是，新能源中心当前的工作方向一是加紧研制各类能源容器，除了“充能器”这个特别核心的技术之外。

其他的都可以合作，尽快形成生产能力；二是把自己作为一个电力生产企业。

从甘肃开始，与各地电力销售企业开展谈判，销售价格方面可以灵活掌握，对于销售企业地零售价可以提出建议，但最好由销售企业自己决定，从让利于销售企业开始，最终达到让利于民。

另外。

新能源暂不对国外开展业务。

对于水务公司，凡农业生产用水，由公司直接掌握，从长江取水口到农民的田间地头，水价全部由公司控制；对于原有城市居民生活用水及工业生产用水，可以当地水务公司进行业务对接，但估计这块业务不大，但对于新建城镇地生活用水及工业生产用水。

原则上由本公司供水。

“罗总，我们几个人这几天一起议了议，对几大农业公司有一些思路。”集团新成立的天眼国际农业集团总裁龙昌泽看罗轹苦无办法，突然出来解围道。

“根据规划和工程进度，我们可以预测，四大沙漠的公路主干线、支线要完工至少要在两年以后，因此这两年农业集团的任务主要是在道路两旁铺设管道和植树植草，真正的大规模的农业生产，大约要到2018年夏季只有冬、夏两季去了。

夏季比较好办，属于典型的农忙时节，大家都有事做。

对于冬季，我想我们完全可以发展大棚农业，因为我们有能源和水地优势，可以迅速在西北发展起来，其产品不但可以满足自身数千万人和甘肃、新疆两省区的消费，完全可以通过亚欧大陆桥，卖到哈萨克斯坦和俄罗斯去。”龙昌泽展望道。

“其实，我们还有一个最根本的优势，就是资金。

如果我们愿意投入大棚农业，在整个世界都应该没有对手。”龙昌泽看了看罗轹，又说道：“当然，天眼集团的决策方式也非常有特色，不像其他企业那样瞻前顾后，只要决定了，各部门运作起来非常迅速有效。

但事实上，天眼集团并不像表面的那样。

由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力，天眼的管理一直是有序而严格的，只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。

一切以效益为中心，即使是做公益事业，也要追求最大效益。

譬如天眼集团在许多高校都设有助学金，但天眼并不是把钱拨给学校了事。

而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查，甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。

看这人平时都吃些什么菜，有没有浪费的现象。

由于工作做得仔细，使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后，成了第二大助学金。

“投入与产出，全国各地不尽相同。

就北方而言，标准的大棚农业一次性投入大